Dentro da gestão do giro de produtos em um pequeno, médio ou grande negócio, uma estratégia eficiente de compras tem como objetivo obter os itens de que necessita no momento certo e com bons preços.
Ademais contribui para avaliação e seleção dos fornecedores, mantendo uma rede
capaz de oferecer produtos e serviços com vantagens em custos, qualidade e entrega, colaborando para que o giro de produtos tenha a eficiência tão desejada.
Pontos a serem considerados na escolha de fornecedores considerando os seguintes pontos:
- Prazos;
- Preços;
- Condições;
- Atendimento;
- Flexibilidade para atender demandas extras;
- Entregas.
Entenda que administrar o estoque significa administrar a demanda, processo
fundamental para o sucesso do seu negócio. Enfim, ao longo desse artigo você irá
aprender com dicas simples e práticas como gerenciar um estoque sem causar muito
impacto no seu caixa, afinal é baixo custo e lucratividade, redução de perdas e prejuízos
que você quer na prática do seu dia a dia.
A premissa lógica é simples: precisa de um bom planejamento, avaliar o histórico de
consumo, acompanhar a demanda, realizar um inventário (precisa saber todos os itens,
acredite é a melhor forma de codificar o estoque). Outro ponto importante dentro dessa
lógica é determinar o estoque mínimo, máximo e o ponto de reposição.
Estoque mínimo é aquele que vai atender sua demanda;
O máximo, cujo objetivo é que não comprometa seu capital de giro;
A venda sob encomenda é uma funcionalidade que permite que o lojista identifique quais produtos estão em produção constante e possuem garantia de ter um novo estoque em breve. Finalmente o ponto de reposição, em que você compreende em que momento
precisará reabastecer o seu estoque.
Lembre-se: a gestão correta de compras e estoque lhe permite ser eficiente em custos,
praticar os melhores preços, atender com agilidade e atuar com qualidade.
Busque o equilíbrio, sempre. Isso significa ajustar controle de estoque e de vendas, ou
seja, o giro de capital “produtos”. Isso pode ser uma ótima bússola para determinar
metas de vendas e modos de reposição, aqui vale um adendo, planeje com
antecedência.
Então como fazer de fato um controle de estoque eficiente?
Tendo como premissa que esse controle ou a falta dele tem impacto direto na saúde
financeira do seu negócio. Má gestão significa perdas, algo que temos certeza que você
não quer. Falta de organização resulta em falha para mensurar se o consumo de
materiais está de acordo com as necessidades do negócio.
Vamos chegando ao fim desse artigo com dicas importantes……
1- Atente-se ao prazo de entrega e ao volume de vendas.
Mantenha um estoque baixo para cada período.
2- Observe a tendência e novos produtos.
3- Evite grandes estoques.
Compre o necessário, esteja atento ao seu espaço de armazenamento.
4- Anote tudo.
Empresas com sistemas digitais são + competitivas e possuem – gasto de tempo.
Controles manuais gastam tempo e provocam perdas.
Vale a pena ter um software (grande aliado no processo de gerenciamento).
5- Aumente seu estoque em datas comemorativas.
Por fim, é somente TUDO isso. E aí se interessou pelo tema?
Compartilhe conosco sua experiência, deixe seu comentário.
Por fim….
“A prática demonstra que é mais rápido, fácil e barato prevenir perdas, a aumentar as
vendas.” É hora de desmistificar conceitos do que é gasto e investimentos, trabalhe com
dados e não com “achismos”, simplifique com baixo custo, invista em um sistema gestor,
facility e finalmente melhore suas vendas.
Forte abraço e até a próxima.
